Архив метки: самозанятость

Заявки для участия в конкурсе «Предприниматель года» принимаются до 7 июля

Индивидуальных предпринимателей, руководителей малого и среднего бизнеса приглашают принять в почетном конкурсе «Предприниматель года».

Цель конкурса – формирование положительного имиджа малого предпринимательства, популяризация опыта работы лучших представителей малого и среднего предпринимательства с целью дальнейшего развития данного сегмента экономики, привлечения потенциальных инвесторов.  Организатор – Администрация Каменск-Уральского городского округа.

В конкурсе могут принять участие индивидуальные предприниматели и юридические лица, имеющие в соответствии статус субъекта малого и среднего предпринимательства, зарегистрированные и осуществляющие предпринимательскую деятельность на территории Каменск-Уральского городского округа.

В конкурсе  восемь номинаций:

  • За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере торговли;
  • За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере сельского хозяйства;
  • За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере общественного питания;
  • За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере услуг;
  • За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере производства товаров (работ, услуг);
  • «Женщина — предприниматель года»;
  • Лучший молодой предприниматель года» (до 30 лет включительно);
  • «Успешный старт» (СМПП, зарегистрированные и действующие от двух до трех лет).

Заявку каждого участника комиссия оценит по таким критериям, как: уровень среднемесячной заработной платы, среднесписочная численность сотрудников, объем налоговых отчислений, использование новых технологий. Немаловажным для победы будет повышение квалификации персонала и благотворительная или спонсорская деятельность.

С условиями и порядком участия в конкурсе можно ознакомиться в Положении. Срок подачи заявки – до 7 июля. Подробности по тел.: +7(3439) 39-68-30.

Подведение итогов и награждение состоится на торжественном мероприятии, посвященном Дню города. Победителям конкурса присвоят звание «Предприниматель года». Приятный бонус: о всех призёрах Конкурса будут размещены информационные материалы на сайте муниципального фонда.

Источник: Пресс-служба администрации Каменск-Уральского городского округа Свердловской области

Сможете ли Вы открыть собственный бизнес?

Существует два типа людей в мире бизнеса — предприниматели и сотрудники.

Сотрудники лучше всего работают под началом другого человека, они предпочитают стабильность и предсказуемость, не гонятся за постоянным увеличением собственного дохода, ведь размер заработной платы чаще всего неизменный и ограниченный. Они могут жаловаться на рутину, но прекрасно понимают, что справляются с ней без особых усилий.

Другой тип — предприниматели. Они стремятся к независимости и индивидуальности. Они лучше работают на себя, чем на кого-то еще. Чаще всего они самомотивированы и дисциплинированы.

При выборе пути, знание собственного типа — залог успеха. Если вы сомневаетесь в том, что выбрали правильный путь — будь то корпоративная сфера или собственный бизнес, прочитайте эту статью, где мы расскажем о признаках, которые указывают, что вам лучше работать на себя и развивать собственный бизнес.

Вы коммуникабельный человек, который умеет устанавливать собственные границы

Общение с людьми — главный навык для предпринимателя. В собственном бизнесе вам придется очень много взаимодействовать с другими — клиентами, подрядчиками, партнерами, сотрудниками. Вы должны уметь правильно доносить до них свои мысли, уметь убеждать и привлекать внимание. Предприниматель — центр бизнеса и он связывает все его части своими способностями, в том числе и коммуникационными.

К тому же владелец — главная опора и защита бизнеса. Иногда приходится отстаивать интересы бизнеса даже с клиентами, ведь клиенты бывают непростыми. Например, некоторые покупатели будут делать все возможное, чтобы снизить цену до неоправданного низкого уровня. И только ваши навыки переговоров, общения, убеждения помогут не потерять клиента и найти новые возможности.

Вы видите лучший способ исполнения задач

Если будучи сотрудником, вы видите ошибки в бизнес-процессах, ошибки в управлении и знаете наверняка, как их исправить и сделать лучше — у вас есть два варианта. Пытаться донести и доказать свою точку зрения и свои методы и усовершенствовать чужой бизнес или задуматься о своем деле, где вы самостоятельно будете управлять процессами и совершенствовать их.

Вы проактивны и инициативны

«Инициатива наказуема» — фраза сотрудников. Для предпринимателей инициатива — основа, без которой они не умеют работать. Инициатива возникает тогда, когда у вас есть цель и желание ее достичь. А если вы будете ждать, пока кто-то скажет вам что делать, чтобы ее добиться, вы не сможете вести свой бизнес. Да, инициатива всегда приводит к появлению новых задач, дополнительных усилий. Но вы не заработаете больше, если не поработаете.

Не подавляйте в себе инициативность.

Вы умеете планировать и доводить начатое до конца

Способность продумать план действий и исполнить его от начала и до конца обязательна для предпринимателя. Даже если вам кажется, что предприниматели действуют хаотично, вы ошибаетесь — у них всегда есть четкий план. Без него невозможно построить бизнес, так как бизнес — это система и определенная последовательность действий. Особенно навык планирования необходим при запуске бизнеса.

Однако мало продумать план, необходимо его исполнить до конца. Если вы часто оставляете дела незавершенными, останавливаетесь на полпути, задумайтесь, стоит ли вам идти в собственный бизнес. Когда вы работаете на себя, не доводить дела до конца означает потерять деньги и потерпеть неудачу.

Когда дело доходит до выполнения работы, вы готовы задерживаться допоздна, чтобы уложиться в сроки

У сотрудников есть одно преимущество, о котором они обычно не задумываются: их работа заканчивается в 18:00. А вот собственный бизнес — круглосуточное дело. Если что-то нужно сделать к определенному времени, вам придется остаться и сделать это (или дополнительно мотивировать сотрудников, чтобы они остались и сделали). Никто кроме вас в собственном бизнесе об этом не позаботиться.

Риск вас не пугает

Собственный бизнес всегда сопряжен с долей риска. При этом риски могут быть как внутренние, так и внешние.

Вы рискнули и начали работать с подрядчиком без договора — он вас «кинул». Вы решили попробовать выиграть крупный тендер — и выиграли его. Клиент не оплатил работы. Вы открыли новое направление и не прогадали. У поставщика случился форс-мажор, и товар не был вам доставлен вовремя. Вы запустили рекламную кампанию с бюджетом в 10 раз больше и получили в 10 раз больше заявок, Уволился ключевой сотрудник.

В бизнесе вы постоянно будете рисковать и сталкиваться с последствиями своих действий — они будут, как негативными, так и позитивными. Предприниматель должен уметь рисковать, однако делать это нужно обдуманно, просчитывая все варианты.

К тому же риск не всегда зависит от ваших действий. Современность настолько непредсказуема, что о стабильности в бизнесе можно не мечтать — то курс доллара взлетит, то вирус новый появится, то геополитическая обстановка обострится. Внешние риски будут также подстерегать бизнес.

Вопрос в том, как вы будете относится к риску и что будете делать — замрете в страхе или попробуете действовать, чтобы снизить риск, минимизировать последствия, воспользоваться им.

Вам часто говорят, что вы должны открыть свое дело

Что думают о ваших предпринимательских способностях окружающие — семья, друзья, коллеги или даже руководители? Иногда взгляд со стороны может помочь вам понять себя.

Другое дело, когда к вам уже обращаются за оказанием услуг или советом и готовы за это заплатить. Это уже не намек на то, что вам пора открыть бизнес, а прямое доказательство.

Вы готовы пожертвовать многим, чтобы стать предпринимателем

Образ жизни предпринимателя привлекает многих, но люди не говорят о жертвах, которые предприниматели приносят ради успеха своего бизнеса. Если вы выберете путь предпринимателя, возможно, вам придется проводить время вдали от семьи, вы перестанете часто видеться с друзьями, а также будете чаще сталкиваться со стрессами.

Но не стоит отчаиваться. Жертвы — это часть пути. Если собственный бизнес, ваше дело — и есть ваше призвание и мечта, вы будете уверены в себе и сделаете все, чтобы достичь успеха.

Источник: Деловая среда

YouTube не заплатит за показы рекламы начинающим авторам

18 ноября 2020 года YouTube обновил пункт условия использования сервиса под названием “Right to Monetize” (право на монетизацию»). Теперь, согласно новым правилам, YouTube будет добавлять выборочно рекламу в некоторые размещенные на сервисе видео.

YouTube пояснил, что добавление в ролики бесплатной рекламы в 2021 году затронет малопопулярные каналы авторов из всех стран.

Причем создатели этих роликов не будут получать деньги от монетизации, пока не подключатся к программе монетизации своих видео. А для этого им нужно выполнить все условия и сервиса, включая не менее 1000 подписчиков, а также чтобы на их каналах за последние 12 месяцев было более 4000 часов просмотра.

Компания подтвердила, что теперь на всех каналах может отображаться реклама. Компания также собирается отслеживать влияние этой рекламы на творчество создателей роликов и показатели их каналов.

Часть пользователей сервиса осудили такую позицию YouTube.

Реклама является одним из основных статей дохода YouTube, только в третьем квартале 2020 года она принесла $5 млрд. А в прошлом году выручка YouTube от рекламы составила более $15 млрд.

При этом доходы создателей контента от монетизации рекламы на YouTube с каждым годом падают.

Андрей Хомутов, по материалам: Хабр.ру

——

Источник: Онлайн-газета G-KU.RU, Каменск-Уральский

Перейти в раздел: Обзор онлайн-газеты G-KU.RU

Бизнес – добровольное рабство

Как мы видим бизнесменов в фильмах? Обычно они душному офису предпочитают пляжи с белоснежным песком. Делами компании занимаются «их люди», в то время как сами управленцы заняты покупкой шикарных особняков и нежатся в бассейнах. Жаль, что в реальности все немного иначе.

Сколько дел!

Один консультант, который оставил свои тренерские дела и открыл свой бизнес. К слову, преподавал он отлично. Был подкован во всех направлениях, хорошо знал основы экономики, менеджмента и управления. Поэтому и с открытием своего дела проблем не возникло. До поры до времени.

Как только людей в подчинении стало столько, что за всеми не уследишь, а обороты компании взлетели, стало сложно все контролировать. Новоиспеченный бизнесмен был вынужден сидеть с утра до ночи в офисе.

Но можно же все делегировать! – воскликнете вы. Конечно. И многие так и делают. Однако им всегда что-то не дает это сделать. Мне стало интересно, что именно.

Ведь я тоже раньше был самым загруженным сотрудником в компании. Своей компании.

«Я не могу отсюда уволиться»

Такую фразу сказал мне один предприниматель. Регулярно он сидел до ночи в своем офисе, разгребая дела. И понимал, что любой из его людей может просто взять и уйти. Но только не он. Хотя мечтал он совсем о другом. Открывая бизнес, он хотел свершать подвиги и творить великие дела. А сейчас ему просто хочется выспаться.

Проблема доверия

Абсолютно каждый управленец когда-либо совершал ошибки. Принимал неверные решения, не так ставил задачи и т.д. И у него складывается впечатление, что лучше, чем он, не сделает никто. Только он проверит работу сотрудника внимательно, только он грамотно распределит бюджет компании. И, получается, что доверять он может только себе.

Хозяин одного крупного магазина однажды сказал мне, что хочет новых идей от своих сотрудников. А они только работают в рамках своих обязанностей и не более того. Никаких инициатив от них не дождаться.

На мое предложение нанять директора по развитию он ответил холодно: «уже нанимали, не смог ужиться с моими людьми».

Выход из пресловутой зоны комфорта – для многих трудная задача. Особенно предпринимателю, который вложил столько сил, времени и других ресурсов в создание своей компании. При каждом изменении он играет по-крупному и ставит на кон все. Доверять такое важное дело абы кому – задача не из легких. Поэтому и проще надеяться только на себя.

Дело привычки

Я помогал одному предпринимателю сформировать управленческую структуру в его компании. Дело близилось к завершению. Руководитель не понимал, что же ему делать дальше. Ему предстояло научиться не вмешиваться. А его команде – принимать свои собственные решения.
Работа управленца с того момента заключалась в том, чтобы просто наблюдать. Искать новые направления в бизнесе и развивать старые.

Но проблема заключалась в том, что он просто привык. Быть (жить) в своем офисе, контролировать всех и вся и принимать решения. И если он не научится отпускать, то дело никогда не сдвинется с мертвой точки.

Продажа компании

Продаются офисы, станки и другое оборудование и т.д. Но продажа бизнеса в наших реалиях – явление редкое. Можно его продать либо партнеру, с которым ты ведешь дела, либо менеджерам, которые так же владеют всей информацией о твоей компании.

Предпринимателям сложно взять и отпустить свое детище. И тем более, найти достойных, по их мнению, руководителей. Поэтому они чаще всего так и остаются рабами своего собственного бизнеса.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/vzima/biznes-eto-dobrovolnoe-rabstvo-5fc72360b693be65e82c25fc

By : g-ku Tags: Бизнес Предпринимательство Рабство Самозанятость Полный текст по ссылке: Читать далее
——


Источник: Онлайн-газета G-KU.RU, Каменск-Уральский


Перейти в раздел: Обзор онлайн-газеты G-KU.RU

Онлайн-форум «Самозанятые 2020: налоги, условия, сервисы, продвижение»

21 октября в 10:00

САМОЗАНЯТЫЕ: РЕГИСТРАЦИЯ, ДОГОВОРЫ, НАЛОГИ
Что такое самозанятость. Кто может стать самозанятым. Различные аспекты правового статуса.
Какие налоги и в какие сроки нужно платить. Особенности применения специального налогового режима.
Пошаговая инструкция для самозанятых: с момента регистрации до уплаты налогов;
Налоговые льготы по уплате налога для самозанятых. Нужно ли платить страховые взносы.
Нужно ли применять ККТ и пробивать чеки.
Как налоговая инспекция будет контролировать самозанятых.
Какие виды ответственности предусмотрены за нарушение этого налогового режима
САМОЗАНЯТЫЕ: ПРОДВИЖЕНИЕ В ИНТЕРНЕТЕ
Продвижение в интстаграме, вконтакте, фейсбуке и.т.д
Тренды визуализации. Как упаковать себя в социальных сетях.
САМОЗАНЯТЫЕ: ЛИЧНЫЙ БРЕНД
Зачем создавать личный бренд, его преимущества
Как построить личный бренд
Позиционирование себя на рынке
САМОЗАНЯТЫЕ: КРЕДИТОВАНИЕ
Спикеры:

Виктория Казакова, министр инвестиций и развития Свердловской области

Валерий Пиличев, директор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства

Алексей Парфун, директор по развитию рекламной группы DeltaPlan, создатель и директор АКАР Урал, создатель и постоянный спикер проекта АКАР Практикум.

Екатерина Шихова, создатель агентства событий Dream Team Event, продюсер фестивалей-многотысячников Sandarina, Гастроном и других. В прошлом копирайтер и продюсер в рекламном агентстве «Восход», совладелица магазинов «Клуб редких вещей Дефицит», «Гнездо», Rebels & Deficit, Local Handcraft Store (создан под FIFA 2018).

Анна Зарипова, руководитель Департамента налогового консалтинга Группы компаний «ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ».

Наташа Ройтман, профессиональный стилист-имиджмейкер, преподаватель и стилист Высшей школы имиджа и стиля (Екатеринбург).

Андрей Гусельников, региональный директор представительства АО МСП Банк в г. Екатеринбург.

Михаил Белозеров, партнёр адвокатского бюро WHITE COLLARS.

Ведущий:

Максим Путинцев, модератор форума, главный редактор «Эхо Москвы Екатеринбург».

Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства

620075, г. Екатеринбург, ул. Восточная, 7д
тел: 8 (800) 500-77-85, +7 (343) 288-77-85
www.sofp.ru https://mailchi.mp/sofp/3hyyltpnn2-508169?e=9e44f46ad5

ссылка https://selfemployed.sofp.ru/forum